Discuțiile despre leadership inspirate din sport pot deveni superficiale dacă nu sunt aprofundate. Panelul condus de Mihai Melinescu la Impact SEE’26 a evitat acest lucru printr-o abordare structurată: fiecare întrebare a fost adresată întâi din perspectiva unui jucător, apoi a unei companii și în final a unei organizații internaționale. Vlad Moldoveanu, fost jucător profesionist și actual Director la International Basketball – One Motive Sports, a adus o viziune bazată pe experiența sa de pe teren. Ovidiu Ghiman, CEO Metaminds și fondator al academiei de baschet Bucharest Basketball Academy, a corelat experiențele sportive cu cele din mediul de afaceri. Valentin Stănescu, Director Regional la Dell Technologies, a extins aceste idei la nivelul unei multinaționale, permițând o analiză detaliată în contexte variate.
Planul funcționează când oamenii îl înțeleg
Vlad Moldoveanu a subliniat că antrenorii eficienți cu care a colaborat aveau un trăsătură comună: explicau nu doar cum să joace, ci și motivele din spatele tacticilor. De exemplu, în Polonia, echipa sa a reușit să învingă Panathinaikos, deși bugetul era semnificativ mai mic. Antrenorul a demonstrat cum grecii pierduseră în fața altor echipe și a pregătit trei strategii de joc. Jucătorii au înțeles rolurile lor și au avut încredere în abordare.
Ovidiu Ghiman a observat o dinamică similară la juniorii de 14 ani din academie: sportivii nu mai discută strategia în timpul meciului, ci o pun în aplicare și analizează ulterior performanța. Spre deosebire de acest comportament, în companii, se petrece adesea mai mult timp elaborând strategii fără a exersa disciplina în implementare. Atunci când un membru al echipei acționează diferit de o decizie stabilită, Ghiman caută să înțeleagă motivele, iar dacă nu există un aspect de corectat, decizia rămâne în vigoare.
Valentin Stănescu a evidențiat că, într-o organizație cu un număr mare de angajați, claritatea nu poate fi obținută prin instrucțiuni individuale. „Centralizăm why-ul și redistribuim how-ul”, a explicat el. Conducerea stabilește obiectivele și prioritățile, iar echipele care interacționează cu clienții decid modul în care își îndeplinesc sarcinile, prin asumare.
Nu există câștigători individuali într-o echipă care pierde
Moderatorul a oferit exemplul conflictelor de obiective care pot apărea în orice organizație: achizițiile pot reduce costurile, dar afectează calitatea, în timp ce vânzările pot crește veniturile, dar scad marjele. Ovidiu Ghiman a răspuns: „Nu există succes individual deconectat de la succesul echipei. Ori câștigăm împreună, ori pierdem împreună. Nu poate exista o companie care să piardă, iar membrii echipei să aibă succes individual. Dacă acest lucru se întâmplă, există o problemă structurală”. Performanța fiecărui angajat ar trebui evaluată prin contribuția sa la rezultatele echipei, începând cu indicatori care aliniaza obiectivele individuale la cele comune și continuând cu evaluări care măsoară atât livrările individuale, cât și impactul asupra succesului echipei.
Valentin Stănescu a menționat că stabilirea KPI-urilor este esențială pentru a verifica dacă organizația se află pe drumul corect, fără a defini însă ce înseamnă succesul. Obiectivele personale sunt interconectate cu cele ale echipei și, în final, cu cele ale clientului: „Dacă clientul continuă să cumpere, înseamnă că ți-ai îndeplinit sarcinile”. Vlad Moldoveanu a adăugat că, în recrutare, statisticile unui jucător sunt evidente, astfel că antrenorii caută caracterul, adică dorința de a contribui la echipă.
Același standard, abordări diferite
Vlad Moldoveanu a împărtășit o experiență dintr-un sezon în Turcia, când, într-o echipă formată din jucători din șase țări, antrenorul a adoptat o abordare uniformă. După două înfrângeri consecutive, jucătorii i-au sugerat că ar trebui să adapteze stilul de lucru cu fiecare dintre ei. Ovidiu Ghiman a subliniat că în companii principiul se aplică în mod similar: un angajat novice are nevoie de mai multă structură, în timp ce un angajat experimentat poate beneficia de mai multă libertate. „Acest lucru nu înseamnă inconsecvență. Standardul trebuie să rămână constant, cu aceeași intenție și aceleași așteptări de la fiecare membru al echipei”. Valentin Stănescu a aplicat aceeași regulă la nivel internațional: valorile, cum ar fi integritatea, sunt universale, dar stilul de lucru se adaptează culturii locale.
Decizia contează mai mult decât rezultatul
Vlad Moldoveanu a sintetizat cariera sa printr-un motto: „Controlează ce poți controla și treci la faza următoare”. Un jucător care ratează are tendința să se concentreze pe greșelile anterioare, riscând să le repete. Valentin Stănescu a adus o distincție importantă în discuție: o decizie corectă poate duce la un rezultat negativ, iar una greșită poate avea un rezultat favorabil. O companie care se concentrează exclusiv pe rezultate riscă să recompenseze întâmplarea. Problemele identificate devreme sunt mai ușor de gestionat, atâta timp cât angajații nu se tem să le semnaleze.
La final, invitații au fost întrebați cum și-ar dori să fie amintiți de cei pe care i-au condus. Vlad Moldoveanu, ca un lider care le-a influențat pozitiv viețile. Valentin Stănescu, ca cel care i-a ajutat să își dezvolte propria judecată. Ovidiu Ghiman a spus că vrea să fie văzut „ca cineva care i-a ajutat să devină o versiune mai bună a lor și să rezolve problemele fără ca eu să fiu prezent”. Răspunsurile au fost în concordanță cu întreaga discuție: succesul unui lider se măsoară prin realizările oamenilor săi, chiar și în absența sa.
A doua zi, aceeași întrebare despre AI
Metaminds a avut programate la Impact SEE două sesiuni pe 30 septembrie, pe scena Spotlight, ambele axate pe inteligența artificială. Prezentarea lui Dragoș Costea, AI Engineer la Metaminds, intitulată „Building Iron Man, not Terminator”, abordează diferențele între proiectele AI care păstrează controlul în mâinile oamenilor și cele care încearcă să înlocuiască intervenția umană. El propune un test de trei întrebări pentru a distinge între aceste tipuri de proiecte înainte de a face investiții. În cadrul sesiunii „The Orchestra and the Improvisers”, Răzvan Savu, Chief Growth and Innovation Officer la Metaminds, și Samer Al Jayyusi, ISG AI Regional Lead CEEMETA la Dell Technologies, discută despre aspectele care trebuie să rămână constante atunci când o companie adoptă AI: datele, controlul accesului, judecata și responsabilitatea.
Aceeași logică se aplică tehnologiei: standardele clare oferă un cadru comun, iar flexibilitatea permite adaptarea la nevoile fiecărei echipe. Așa cum a fost subliniat în panelul despre leadership, performanța apare atunci când există atât o direcție clară, cât și un spațiu pentru adaptare.
Sursa articol: https://hotnews.ro/ovidiu-ghiman-in-business-petrecem-mult-timp-construind-strategia-dar-nu-exersam-cat-de-disciplinat-o-executam-ce-lectii-putem-invata-de-la-juniorii-de-14-ani-dintr-o-echipa-de-baschet-2362717
Sursa foto: Inquam Photos
